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紧抓产区管理建设,走稳今迈品牌强企道路!

2022-04-28 09:25:20

为打好2022年全年工作基础,贯彻落实今迈“精益智能、品牌强企”思想,今迈衡器公司深挖生产厂区现场管理,从人员素质提升、现场环境改善、设备优化改良等多个方面着手,全面落实改善,大力推进精益化管理工作。


全员参与共提升,素质提高稳根基


今迈衡器生产车间大力推进职工素质建设,从安全意识、设备维护意识、工艺操作理念、管理管控理念等多个角度出发,对全员开展职工素质提升工作。


按照教育不脱离现场、检查不脱离实际、惩处公平有据、保持落实到底的核心思想,车间以周为单位进行专项培训,从管理人员的管控与指挥能力,到职工的整体素质提升,再到全厂区各部门相互间的协调沟通能力,全方位、多角度落实精益化管理知识培训。


现场改善固基础,设备技改促提高


今迈集团十分重视现场环境管控以及设备管控,并制定相对应的改善措施,以现场排查为基本手段,按照每日科室巡查、每周厂部联查、每月全厂综合大联查的工作方式,持续跟进、坚持落实、具体到点、分解到人、治理源头、保持到位,切实做好现场环境管控和设备管控工作。



今迈始终以产品为基础,以客户为中心。在一系列措施的落实下,今迈生产厂区现场环境以及设备运转率有了明显提高,从而极大增强了精益化管理工作的持续推进和提高,为各项工作的展开奠定了坚实基础。


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